Wir arbeiten mit Schweizer Unternehmen an konkreten Problemen: stagnierende Margen, unklare Wachstumspfade, ineffiziente Abläufe. Keine Foliendecks ohne Folgen, sondern Massnahmen, die sich in der Erfolgsrechnung zeigen.
Erstgespräch vereinbaren
Vier Kernbereiche, in denen wir regelmässig messbare Fortschritte erzielen.
Gemeinsam mit Ihrer Geschäftsleitung definieren wir Wachstumsziele, prüfen Marktpotenziale und erstellen einen Fahrplan mit Quartalsmeilensteinen. Ein typisches Strategieprojekt dauert acht bis zwölf Wochen. Am Ende steht ein Dokument, das Ihr Verwaltungsrat tatsächlich nutzt, nicht archiviert.
Wir analysieren Ihre Wertschöpfungskette vom Einkauf bis zur Auslieferung. Durchlaufzeiten, Fehlerquoten, Doppelarbeit: Alles wird quantifiziert. In einem Industrieunternehmen im Kanton Bern haben wir die Auftragsabwicklung um 34 % beschleunigt, ohne zusätzliches Personal.
Liquiditätsplanung, Kostenstellenanalyse, Investitionsrechnung. Wir bauen Finanzmodelle, die Ihr CFO täglich braucht. Für KMU mit 10 bis 250 Mitarbeitenden richten wir ein monatliches Reporting ein, das Abweichungen frühzeitig sichtbar macht.
Neue Teamstrukturen, Rollenklärung, Führungskräfte-Coaching. Wenn ein Unternehmen schnell wächst, hinkt die Organisation oft hinterher. Wir helfen, Verantwortlichkeiten sauber zu verteilen und Entscheidungswege zu verkürzen. Das reduziert Reibung und hält gute Leute im Betrieb.
Was unsere Kunden nach der Zusammenarbeit berichten.
Ein Handelsunternehmen in Zürich konnte seine Bruttomarge innerhalb von sechs Monaten von 22 % auf 30 % steigern, indem wir Lieferantenverträge neu verhandelt und das Sortiment bereinigt haben.
Nach der Einführung klarer Karrierepfade und einer neuen Feedbackkultur sank die Fluktuation bei einem IT-Dienstleister von 24 % auf 11 % pro Jahr.
Ein Medizintechnik-Startup expandierte mit unserer Unterstützung nach Deutschland, Österreich und Frankreich. Die Umsätze im Ausland erreichten im ersten Jahr CHF 2,4 Mio.
Vier Phasen, die wir bei jedem Mandat durchlaufen. Kein Schema F, aber ein bewährter Rahmen.
Wir verbringen zwei bis fünf Tage in Ihrem Betrieb. Gespräche mit Schlüsselpersonen, Datenanalyse, Beobachtung der Abläufe. Am Ende kennen wir die drei bis fünf grössten Hebel.
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Massnahmen. Jede Massnahme bekommt eine Wirkungsprognose, einen Verantwortlichen und einen Termin. Keine Empfehlung ohne Umsetzungsplan.
Wir begleiten die Implementierung vor Ort oder remote. Wöchentliche Statusgespräche halten das Projekt auf Kurs. Wenn etwas nicht funktioniert, passen wir den Plan an, statt ihn zu verteidigen.
Nach Projektabschluss messen wir die Ergebnisse gegen die vereinbarten Ziele. Drei Monate später folgt ein Review-Termin, um sicherzustellen, dass die Veränderungen halten.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist unverbindlich und dauert etwa 30 Minuten.